浙江希望包裝有限公司
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從2016年下半年開始，紙包裝行業(yè)刮起了一股原紙漲價潮，使得下游的包裝廠苦不堪言，原期待2017年隨著市場需求的轉(zhuǎn)淡，原紙價格會有所下跌，但現(xiàn)實遠(yuǎn)超預(yù)期，這股漲價潮似乎越演越烈。
今年4 月份起，隨著全國范圍內(nèi)的環(huán)保治理風(fēng)暴持續(xù)升級，國內(nèi)包裝原紙市場再掀一輪漲價潮，使得下游包裝廠經(jīng)營愈加艱難。一方面目前包裝市場處于淡季，訂單量不飽和，另一方面原材料上漲，致使生產(chǎn)成本直接攀升，財務(wù)壓力極速上升。在這種情況下，下游包裝廠腹背受敵，舉步維艱。但往往真正壓死駱駝的并非是這些客觀存在的因素，而是經(jīng)營者自身的局限——無法認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展趨勢，未能及時有效地調(diào)整經(jīng)營方向及策略，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中處于被裹挾甚至面臨出局的艱難狀態(tài)。
那么，包裝企業(yè)在如此嚴(yán)峻的形勢下該如何保存實力并持續(xù)發(fā)展呢？在講究合作的時代，發(fā)展需要“借勢”，任何企業(yè)在經(jīng)營中都會存在自身的優(yōu)勢與不足，找一個適合的合作伙伴，抱團壯大自身力量，彼此取長補短，優(yōu)勢互補，快速實現(xiàn)自我突破不失為一個值得嘗試的辦法。
聯(lián)合包裝網(wǎng)愿與伙伴們攜手前行，共渡困境。平臺目前的創(chuàng)業(yè)通+ 組合服務(wù)，您值得一試！
創(chuàng)業(yè)通其實就是通過與伙伴合資一個平臺公司，平臺通過股權(quán)資本金的投入直接增強您的財務(wù)實力，其次，衍生的如下配套服務(wù)，將為您提供從成本控制、訂單分享、客戶資源挖掘到生產(chǎn)管理等方面的一攬子超值服務(wù)。
1、集中采購：1）目前平臺的采購體量，相信沒有一家供應(yīng)商可以輕視，您可以通過平臺集中采購直接降低采購成本，無論您通過平臺的集中采購降低了多少成本，平臺不賺差價，只收取極低的服務(wù)成本；2）如您現(xiàn)有一些具備采購優(yōu)勢的供應(yīng)商資源 ，平臺也可以讓您的供應(yīng)資源為其它伙伴所用。您能從擴增采購量中受惠，并在供方掌握更大的議價權(quán)和話語權(quán)。
2、訂單寶與創(chuàng)客通：1）根據(jù)您企業(yè)所在的區(qū)域和產(chǎn)品品類，平臺將匯集的大量訂單進行合理匹配，充分激活您的閑置產(chǎn)能。同時平臺也將協(xié)助您提升接單能力，擴大企業(yè)影響力；2）有了平臺伙伴資源作為有力支撐，您可以把原來不愿意接或不敢接的，或因自身產(chǎn)能受限、設(shè)備屬性限制、品類不相符等訂單放到平臺。由平臺上的伙伴為您生產(chǎn)，差價仍然由您把握及收取，這樣您不但拓展了業(yè)務(wù)范圍，又增加了一個營利渠道。
3、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)：獲得平臺的入股資金支持后，如果您仍然因為客戶賬期長，資金回籠慢而影響到企業(yè)運營。平臺還可以助您優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，提升流動資產(chǎn)運轉(zhuǎn)能力。
4、助力企業(yè)管理：眾所周知，聯(lián)合包裝網(wǎng)的建立基于合興包裝在行業(yè)內(nèi)24年沉淀下來的綜合實力和核心競爭優(yōu)勢。合興包裝在實體經(jīng)營中積累的管理經(jīng)驗及資源，將開放式的為您所用。
創(chuàng)業(yè)通+ 組合服務(wù)的模式從今年年初正式推出，推出后獲得了眾多同行伙伴的關(guān)注，并成為了同行伙伴合作的首選服務(wù)模式。
合作案例分享：
蕪湖翰隆紙業(yè)有限公司是一家二級紙箱廠，公司位于蕪湖縣安徽新蕪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，在安徽頗具知名度。2016 年8月份經(jīng)過初步溝通接觸，對聯(lián)合包裝網(wǎng)的優(yōu)財通項目產(chǎn)生了濃厚的合作興趣。經(jīng)過雙方溝通了解，9 月份開始正式談合作的具體方案及細(xì)節(jié)。2017 年2 月該企業(yè)正式入駐平臺，并正式進入交易階段。2017 年4 月，轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)通+ 組合服務(wù)模式。
通過與聯(lián)合包裝網(wǎng)的合作，使翰隆的交易額實現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展。2016 年的蕪湖翰隆的銷售額1300 元/月-1400萬元/ 月。到2017 年4 月份銷售額增長至2500萬元/ 月。
翰隆從以下幾方面得到了聯(lián)合包裝網(wǎng)的支持：
一、緩解了翰隆的財務(wù)壓力，同時優(yōu)化了翰隆的財務(wù)結(jié)構(gòu)，提升了資產(chǎn)的運作能力。
二、平臺把合興包裝的客戶訂單導(dǎo)入翰隆，目前導(dǎo)入的訂單量在200 萬左右/ 月。訂單分享激活了翰隆的產(chǎn)能閑置，也節(jié)省了業(yè)務(wù)開發(fā)的費用。
三、通過共享平臺的集采資源，翰隆獲得了更穩(wěn)定的供應(yīng)商渠道，并降低了采購成本。
四、生產(chǎn)管理上，目前正在籌劃將合興ERP 系統(tǒng)導(dǎo)入翰隆，從而實現(xiàn)精細(xì)化考核與管理。
以下是來自蕪湖翰隆紙業(yè)有限公司總經(jīng)理胡新紅的合作感言：
“我是蕪湖翰隆紙業(yè)有限公司總經(jīng)理胡新紅，努力和野心并存的我，面臨機遇遠(yuǎn)大于風(fēng)險，而我卻沒有資本去獲得商機，2017 年有幸與聯(lián)合包裝網(wǎng)深度合作，自愿以股權(quán)投資形式，成為雙贏、可持續(xù)發(fā)展的包裝業(yè)伙伴。聯(lián)合包裝網(wǎng)發(fā)揮供應(yīng)鏈整合效應(yīng)，引入資源、資本、人才和先進理念，幫助提升企業(yè)整體運營效率，降低運營成本，控制風(fēng)險，實現(xiàn)未來市場擴張策略并獲取市場份額。供應(yīng)鏈整合效應(yīng)是現(xiàn)代社會資源互補與共贏相結(jié)合的商業(yè)典范，為企業(yè)贏得了寶貴的商機?！?span style="margin: 0px; padding: 0px;">
翰隆與聯(lián)合包裝網(wǎng)開始接觸到進入合作，僅溝通了不到半年的時間，目前雙方合作已進入穩(wěn)定期，交易量在快速的增長。翰隆計劃今年年底在江蘇、浙江設(shè)立分廠，這兩家分廠也將會與聯(lián)合包裝網(wǎng)進行創(chuàng)業(yè)通合作。相信通過與聯(lián)合包裝網(wǎng)的深入合作，未來翰隆紙業(yè)定能飛速發(fā)展、再創(chuàng)佳績！
翰隆紙業(yè)用實踐向我們證明了：用集體的智慧與力量共同應(yīng)對市場變化與經(jīng)營困局，優(yōu)勢互補，資源共享，多方共贏，它不是一個夢，它是一個能真正實現(xiàn)的理想！
市場一直在發(fā)展變化，且在國家環(huán)保政策的調(diào)整下，包裝行業(yè)必將經(jīng)歷大浪淘沙，企業(yè)再大，效益再好，如無法看清當(dāng)下及未來的市場，墨守成規(guī)，固步自封，最終也將會在經(jīng)濟浪潮中失勢。而懂得順應(yīng)市場變化，適時不斷調(diào)整自己并借勢發(fā)力的企業(yè)，必能練出超強的肌肉，進而不斷發(fā)展壯大。
聯(lián)合包裝網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)通+組合式服務(wù)愿意助您一臂之力！