工會
浙江希望包裝有限公司工會委員會成立于1980年，始終堅持以人為本，積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，維護員工權(quán)益，讓員工與企業(yè)共發(fā)展，共命運，共同享受發(fā)展成果。
工作宗旨：服務企業(yè)促發(fā)展、服務職工促和諧。
工作目標：將員工合法權(quán)益作為自己追求的總目標。
價 值 觀：服務企業(yè)，緊貼職工，致力和諧。
干部素質(zhì)：有愛心、有智慧、有能力、有情趣。
工作定位：思維定位必須著眼于大局、工作定位必須著眼于適應、職責定位必須著眼于維護、服務定位必須著眼于職工。
維權(quán)原則：促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益。
維權(quán)評價：員工是工會維權(quán)的對象，是工會維權(quán)的受益者，他們最了解情況，最有發(fā)言權(quán)，定期組織職工對工會的維權(quán)效果進行測評，以他們的滿意度作為最主要的評價依據(jù)。
維權(quán)方式：以推進企業(yè)民主管理為根本，建立健全職代會源頭參與機制；以工資協(xié)商、簽訂工資專項集體合同為切入點，大力推進平等協(xié)商集體合同機制；以推進勞動爭議預警、調(diào)解、監(jiān)督為重點，建立健全勞動爭議預處理機制；以保障困難職工基本生活為目標，建立扶貧幫困救助機制。
工會榮譽：全國模范職工之家。
共青團
公司于1983年建團支部，團員40多名。在上級團組織和公司黨總支的正確領導下，希望包裝團支部始終堅持共青團三項基本原則，秉承“黨建帶團建，團建帶青年”的理念，按照組織建設好、項目建設好、隊伍建設好、制度建設好、作用發(fā)揮好的“五好”要求，深入實施“紅旗工程”，不斷推進團建工作。
按照“認識到位，內(nèi)容到位，方法到位，人員到位，機制到位”的團干培訓原則，圍繞“提升團干隊伍素質(zhì)，加強團的基層組織建設”的目標，希望包裝團支部積極開展戶外訓練、五四主題活動等多項活動為載體的青年隊伍素質(zhì)工程，為服務生產(chǎn)經(jīng)營，推動企業(yè)發(fā)展貢獻青年人的智慧和力量。
文化生活無止境。為滿足和引導青年職工的精神文化需要，推出了一系列措施，舉辦了系列化的文體活動。每年舉行員工運動會、中秋晚會、職工大合唱等活動?；@球賽、足球賽、田徑賽……每一個賽場上，團員青年都是主力成員；中秋節(jié)、公司年會……每一場晚會、每一個節(jié)目中，都有團員青年的身影；學雷 鋒、助危困、解燃眉……團員青年傳承志愿精神，承擔社會責任，播撒愛的種子。在美麗和諧的希望家園，團員青年們盡情展現(xiàn)青春風采，揮灑青春熱血，實現(xiàn)青春夢想，充分發(fā)揮了黨的助手和后備軍作用。
婦聯(lián)
希望包裝婦聯(lián)“以推動生產(chǎn)力為核心，以服務女職工為宗旨”，重點抓好五個工程建設：
1、健康工程
健康體檢：每年組織全體女職工進行體檢，并購買了特殊疾病保險；
健康講座：定期邀請醫(yī)院專家進行免費的女性健康知識講座；
娛樂健身：組建了女子合唱團，成立了廣場操舞蹈隊，提高女職工的修養(yǎng)氣質(zhì)；
旅游購物：不定期開展女職工旅游活動。
2、素質(zhì)工程
技能培訓：發(fā)動女職工參加由工會組織的技能大比武，由人力資源社會保障部門頒發(fā)職業(yè)資格證書，并每月頒發(fā)勞動技能津貼。
先進評選：每年開展“十佳崗位女標兵”評選活動，鼓勵女職工建功立業(yè)，增強她們的責任感和使命感。
3、幸福工程
魅力女性講座：邀請董事長及專家作報告。
紅娘牽線活動：每年圣誕、五四、七七期間與兄弟單位組織燒烤、看電影、戶外拓展等聯(lián)誼活動。
4、關愛工程
對女職工的結(jié)婚、生育、生病、親屬去世等進行及時慰問。
5、維權(quán)工程
保護女職工權(quán)益。嚴格保護女職工的產(chǎn)假和哺乳假；通過職代會、員工座談會、滿意度調(diào)查，暢通女職工的合理化建議渠道；設立調(diào)解委員會，解決女職工的勞動爭議以及家庭糾紛。
落實好計劃生育：通過員工結(jié)婚慰問審批關，嚴抓計劃生育。
關工委
希望包裝關工委是越城區(qū)第一家民營企業(yè)關工委，自創(chuàng)建以來，始終堅持以人為本的原則，注重關心下一代工作，在公司黨總支的直接領導下，在工會、團支部、婦聯(lián)等各條戰(zhàn)線的共同配合下，努力打造“活力幸福企業(yè)”，形成了關心下一代“八大特色工程”。
1、深化“紅色工程”
研究制定黨建工作規(guī)劃，把關心下一代工作納入黨建工作范疇。
深入實施“系列紅色計劃”，開展企業(yè)核心價值觀大討論、道德論壇等活動；組織開展“學黨史、頌黨恩、跟黨走”教育活動。
2、深化“素質(zhì)工程”
舉辦“希望大講堂”，每月有培訓，每年選派青年優(yōu)秀人才，到專業(yè)培訓學校進行培訓；
每年開展以青年員工技能大比武，給予技能津貼。
3、深化“關愛工程”
堅持員工關愛管理和“五必談、五必訪”制度，發(fā)揮“愛心互助基金”的作用，幫助員工和家屬解決突發(fā)性的困難，享受大家庭的溫暖。
堅持文化關愛，每年舉辦職工運動會、“紅娘”活動，開展勞動競賽，定期播放電影，在不同節(jié)日開展寓教于樂的活動，豐富員工文化生活。
4、深化“民主工程”
通過規(guī)范制度維權(quán)、民主評議維權(quán)、暢通渠道維權(quán)等多種民主途徑，利用微博、網(wǎng)絡、手機短信等信息化平臺，提升民主管理水平，維護好職工的合法權(quán)益。
5、深化“綠葉工程”
在每個車間、班組建立了黨、工、青、婦4個組織，組長圍繞車間主任或工段長工作目標，發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，服務班組、服務生產(chǎn)、服務員工，形成“思想上互幫、作業(yè)上互控、技術上互教、生活上互助、歡樂上互享”的和諧氛圍。
6、深化“小希望人工程”
每年都會開展豐富多彩的活動，開展了《弟子規(guī)》、《三字經(jīng)》等傳統(tǒng)經(jīng)典朗誦表演；為員工特別是外來員工解決子女入學難題；每年“六一”節(jié)開展小希望人活動。
